兴土股份历经十五年的沉淀，共赢的价值观已经深入人心，第四季度公司推出践行共赢价值观高管访谈活动，近日公司宣传写作小组采访了公司四名公司高管。

我们公司一直以来践行 “守正、创新、精益、共赢” 的价值观，个人认为把“共赢”作为基本盘本质上体现的是对所有共同为桥梁施工贡献力量、为客户提供优质服务全链条参与主体的价值尊重，是一种利他的利己理念。

不管从公司愿景、使命还是产品创新、内部管理都是围绕“共赢”这个锚碇展开的，愿景 “让桥梁施工更高效、经济、安全、环保”就体现了自身、桥梁行业进而为社会做出贡献的共赢；“为中国桥梁提供系统服务” 的使命担当是基于客户需求为客户提供场景化的专业服务，让客户省心、放心、舒心实现和客户的共赢；我们的办公大楼为员工提供良好的空间办公环境，我们的项目现场从每天的早班会、KYT安全风险预知活动、工人的住宿5S检查活动等是为了让一线人员安全、舒适，体现的是和员工实现共赢。

正如我们总部大楼名字“同渡楼”，即是共创、共赢，共渡，共同为桥梁施工贡献每个人的力量和智慧。

财务管理目标是指通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要希望实现的结果，是企业从事财务管理活动的根本指导，它决定着企业财务管理的基本方向。

企业财务管理的目标经历了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化四个阶段，“相关者利益最大化”目标体现合作共赢的价值理念，这与公司倡导的共赢的核心价值观完全一致。

把相关者利益最大化确定为公司财务管理的最优目标，不仅考虑股东利益，而且考虑了顾客、员工和社会等相关利益主体的共同利益。它与企业价值最大化有着内在的联系，两者之间并不矛盾；采取有效的措施来保障相关者利益最大化的实现才能促进企业价值最大化和股东价值最大化的良好实现。

因此把共赢的核心价值观融入财务管理活动中，能使公司在市场中立于不败之地，能最大限度地促进公司的可持续发展，也符合中国特色社会主义最终目标的基本要求，实现共同富裕。

公司近几年的发展历程，很好诠释了合作共赢的理念，公司技术团队在与产品营销过程中，始终以客户需求和利益为引导，力争为客户提供最合理和最经济的设计方案，赢得了客户好感和口碑。同时也使设计人员的业务能力和技术水平不断提高。

比如在公司自研XT300桁架的推广中，我们针对市场上多种类似结构进行了受力和应用场景的分析，并积极与客户交流和沟通，虚心听取客户对该产品的改进建议，再由设计人员进行计算检验，最终确定了XT300在不同条件下合理的使用范围，也为我们进一步改进产品提供了依据，从而实现和客户以及员工的“共赢”。

 “共赢”顾名思义即为参与方都能在合作中获益，是所有合作关系追求的终极目标。员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的根基，只有共同发展和成长才能实现共赢。如何实现员工与企业共赢，是人力资源管理者需要研究的课题。想要实现共赢，首先双方目标必须一致，只有将企业目标与员工个人目标建立有效连接，才能保证大家心往一处想，劲往一处使，这也是兴土公司“三个一”工作的意义与目的所在。

其次要充分发挥每个人的优势，把合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，优势互补，充分激发员工的内驱力，发挥个人最大价值，这样才有了把蛋糕做大的可能。最后需要建立多元的激励体系与公平的分配机制，保障员工有持续创造价值的动力，保障企业可持续发展，也才能够有共赢的基础。