兴土股份一直致力于提升员工在组织内部的成就感、认同感，提高员工挖掘愿力行为的积极性，先后制定《员工愿力评价管理办法（试行）》、开发“愿力评价小程序”以及持续开展“阳光分享、批评与自我批评活动”。董事长朱兴土高度重视这项工作，由他牵头抓总，带领各部门扎实推进落实，全员积极参与，涌现出许多愿力行为优秀的个人与团队。

首先，党支部书记甘玉财对第一季度愿力工作进行总结，回顾愿力行为评价发展历程和标准，分析解读本季度愿力行为采集数据及提出下季度愿力行为工作计划。

其次，由管理中心副总监陈芳宣读获奖人员、团队名单，颁发奖状及奖品，肯定大家对工作的努力付出。

获奖代表们由衷表示，感谢公司、领导的关爱和支持，给大家提供这样一个平台。感谢同事们的信任和理解，通过团队互助互爱、团结进步，进一步提升了工作能力和工作积极性。他们表示，今后将尽己所能发光发热，让这束光照亮着兴土大家庭所有成员坚定不移地走下去。

董事长朱兴土做出以下指示：第一，公司目前采用的评价体系是以“能力+愿力+业绩佐证”为准则，在今后不断完善中为员工创造更加公平、公正的工作环境。作为一个企业，应该追求理性、客观的思想，赋能员工在本岗位工作中展现更多优秀愿力行为。

第二，中高层领导干部要主动关心、帮助下属实现能力增长、收入增长、心性增长，这是赋能成长的意义所在，这也是作为领导干部的最基本的责任。中高层领导干部应该要积累员工愿力行为、激发积极性，不断发掘员工、团队自身的优势，激励员工充分发挥自身能力，在本职岗位上尽己所能，助力企业与个人共同发展，在兴土高质量发展道路上创造美丽兴土、幸福兴土！