近日，兴土股份租售交付中心以“筑牢质量根基，赋能精益制造”为主题，统筹制定2025年“质量月”活动方案，统一调度装备公司、安全科技公司两个核心单位，于8月30日同步举行“质量月”启动仪式，拉开交付中心质量提升行动序幕，以统一部署、分级落实的联动模式，推动交付中心全员质量意识与产品品质升级。

作为本次质量月活动的“总调度”，兴土股份租售交付中心在8月中旬完成方案设计，明确“以子公司互检强协同、以班组评比激活力、以分层培训提能力”的三大核心方向，制定《子公司质量互检标准及评分细则》《班组质量评比指标》等统一规范，为下属单位提供“可落地、可追溯、可考核”的执行指南。

“中心要求各子公司严格遵循“统一时间节点、统一评价标准、统一宣传口径”原则，确保质量月不是“各唱各调”，而是“协同合唱”。

8月30日下午17:00，装备制造公司在基地篮球场举行“质量月”启动大会，近300名员工整齐列队，现场悬挂“落实安全生产责，拧紧质量每一环”主题横幅，浓厚氛围让“质量第一”理念深入人心。 

启动仪式上，公司质量部经理率先解读质量月活动方案，明确“产品一次合格率提升、客诉率降低”的具体目标；生产经理从执行层面承诺“严把每道工序关，杜绝不合格品流转”；班组长表态发言上下工序互认责、跨岗协作无盲区；装备公司总经理陈叶民强调“要以总部标准为尺，把质量要求落实到下料、焊接、涂装每个环节”。

最后，总部总经办主任致辞并带领子公司总经理、生产经理、班组长及员工代表分批次在主题横幅上签字，落笔的不仅是姓名，更是对产品品质的郑重承诺，全体人员合影定格这一“质量宣誓”时刻。

荆州安全科技公司于8月30日在二楼多媒体会议室提前启动“质量月”活动，全体员工参会，现场氛围庄重热烈。

仪式伊始，公司质量负责人宣贯总部及本公司活动方案，重点解读“四检”机制——班组自检每日1次、班组长互检每周1次、质量部统检每周不少于1次、总经理带队每15天抽检3个班组，通过“层层递进、环环相扣”的检查体系，确保质量问题早发现、早整改。

代磊磊在总结中强调：“作为交付中心再制造业务核心单位，我们要以总部质量月为契机，把‘精益求精’融入钢构件再制造的每一道工序，既要完成‘四检’硬指标，更要培育‘人人管质量’的文化。

交付中心活动领导小组负责人表示，后续交付中心将持续跟踪两大公司活动进展，通过跨单位互检、优秀案例共享、班组评比等方式，推动质量经验跨区域复制，确保质量月活动不仅“热闹一阵子”，更能“受益一整年”。