2025年10月24日，同渡楼多功能厅举行了第三季度愿力表彰大会，这不仅是一场表彰先进的活动，更成为兴土股份检视自身组织文化演进的重要时刻。作为兴土人，我们欣喜地看到，愿力行为正从“数量统计”走向“价值创造”，从“个人贡献”延伸至“生态共建”，这种深层次的文化转型正在公司的组织中悄然发生。

本季度，贾震同事的145条愿力行为中，近三成涉及流程优化与知识传递；王少奇同事记录的171条实践，覆盖了从技术攻坚到现场协作的多个维度。这些数据让我们看到，愿力体系已从简单的行为采集，升级为组织智慧的系统性沉淀。其中，装备公司质量管理部的294条愿力行为，76项改进建议已直接应用于质量管控。这种“行为-改进-价值”的闭环，正是我们将愿力文化从理念转化为实践的关键跨越。

本次表彰中，朱兴土董事长与技术人员王亚科同时荣获“分享标兵”。这一方面体现了董事长对知识分享的高度重视，另一方面也展现了我们打破职级壁垒、构建全链条知识生态的决心。

在我们的智能装备研究院，84条创新成果中超过半数通过内部平台实现跨部门流转。这种知识的自由流动和增值，正是我们追求的创新型组织应有的模样。

我们高兴地看到，装备公司总经理陈叶民以分管领域1041条愿力采集量蝉联“优秀领导人”，研发中心总监柳民以16条高管采集荣获“伯乐奖”。这印证了我们的管理理念：优秀领导者正在从任务分配者，转变为组织能量的激发者和系统环境的构建者。

制造工艺开发一部和财务管理中心财务部荣获“最佳开展奖”，更是证明了持续全勤的愿力实践已成为团队运作的内在节奏，这正是我们期待看到的组织状态。

在我们的日常工作中：宋振远在维修设备的同时，完成20条成长实践；胡传飞的32次支援行为得到准确记录与激励；曾令坤的10条建议直接推动运营优化。这些场景证明，我们的愿力体系正在将职场中的“隐性付出”转化为“显性价值”。

在这场表彰大会的掌声背后，是我们将文化理念转化为管理体系的坚定步伐。当愿力行为成为组织进化的测量尺度，当知识共享获得与业绩突破同等的荣誉，我们正在探索一种全新的组织治理模式——让每个人的微观行为都与企业的宏观发展形成精准映射。

正如朱兴土总经理强调的“愿力源于初心”，我们构建这套体系的核心价值，不仅在于表彰先进，更在于让每个岗位的付出都被看见，让每次微小的创新都能生长。这是我们组织持续进化的深层动力，更是兴土股份走向更美好明天的坚实保障。