随着4月5日活动结束，兴土股份工程管理中心在旗下各施工项目部开展的为期一个月的“关键岗位控风险，复工复产启新程”质量安全专项活动，顺利落下帷幕。自3月5日启动以来，这项活动紧紧抓住春节后复工复产这个关键阶段，目标明确——全力消除“假期综合症”影响，盯紧关键岗位的责任落实，为新员工筑牢安全“第一道防线”，最终取得了扎实的成效，为全年安全生产开了个好头。

整个活动围绕一套清晰的“六个一”动作在全公司项目部铺开：

开好一次“收心会”：帮助员工快速调整状态，从“假期模式”切换到“工作模式”。

把好一道“入口关”：严格审核每一位到岗员工的资格，培训内容涵盖岗位风险因素及预防措施、特种作业各岗位风险因素及预防措施，尤其针对特种作业人员，确保“合格一个，上岗一个”。

上好一堂“专项培训课”：针对所有新员工（包括转岗员工），必须完成岗前安全培训，明确告知其岗位风险和防范措施。

结好一对“师徒帮带”：推行“1+1”老带新模式，由经验丰富的老员工带领新员工至少一个月，有效减少因不熟悉而产生的操作风险。

做透一次“全面排查”：复工前，由项目经理带队，对现场的人员、设备、材料、环境、工艺等进行一次无死角的隐患排查，活动期间质安管理员对各施工项目部进行不定期抽查，确保所有问题整改闭环。

开展三个“关键岗位”履责检查：将管理焦点对准班长、起重司机、司索工这三个一线核心岗位，开展专项履责检查。关键岗位动真格，安全口诀记心间

活动对三个关键岗位的要求具体而务实：班长需每周撰写一份施工总结，针对上周施工作业中存在的问题进行梳理总结并提出改进措施，整个活动周期内共需完成4篇。起重司机不仅要接受项目部的日常检查，还要面对公司质安管理部的抽查，其安全协议签订情况也被纳入核对。司索指挥人员必须熟练掌握并背诵指挥信号口诀，由质安管理员现场随机抽查，让安全规范从“纸上”落到“嘴上”、记在“心上”。

为确保活动取得实效，公司成立了活动领导小组，并由质安管理部全程负责监督、检查与结果考核。活动期间，公司督导组对各项目开展情况进行抽查，对落实不力的项目严肃问责。活动结束后，质安管理部根据各项目部提交的会议记录、培训资料、隐患排查与整改记录、关键岗位检查表等多项材料，依据详细的考评办法进行了综合评比排名，并对表现优异的项目及管理人员予以表彰。

通过此次主题明确、内容扎实、考核严格的专项活动，兴土股份各项目部有效提升了复工复产阶段的安全管控水平，增强了全体员工的安全意识与责任意识，为全年安全生产目标的实现开好了头、起好了步。