今年6月是第25个全国“安全生产月”，围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”这一主题，兴土股份紧密结合自身业务特点，在制造板块与施工板块同步推进、分类施策，开展了一系列扎实有效的安全活动。一个月来，从车间到工地，从管理层到一线员工，全员参与、全面覆盖，切实提升了公司的安全管理水平和应急处置能力。

为确保活动取得实效，公司成立了以董事长朱兴土为组长的安全生产月活动领导小组，统筹策划活动方案，明确职责分工。总经理办公室牵头组织总部督查，各子公司、项目部成立相应工作小组，形成“总部督导、属地落实、全员参与”的三级联动机制。

针对制造板块与施工板块工作场景的差异性，公司采取了“统一部署、分区实施”的策略。制造板块以装备公司、荆州公司及各维保基地为重点，围绕启动仪式、“三检”活动、班组评比、应急演练四大主线推进；施工板块则由工程管理中心牵头，在各施工项目部同步开展宣传教育、高风险作业整治、一线交流会、关键岗位分享及管理团队履责核查等五项核心内容。

6月初，制造板块各基地同步举行安全生产月启动仪式，宣贯方案、表态发言、安全宣誓、承诺上墙，横幅高挂、看板亮相，浓厚的安全氛围迅速铺开。

贯穿全月的“三检”活动是制造板块的核心机制：总部督查以突击检查方式直插问题多发区域，重点盯防非常规作业、检维修、外包队伍管理及夜班薄弱时段，隐患当场确认、24小时内下发整改通知，形成闭环；各子公司及基地每周至少开展一次负责人带队的全面自检，班组每日通过“安幸宝”平台上传隐患照片，实现动态监控；装备公司与荆州公司还开展了交叉互检，以“互找短板、互学经验”的方式推动共同提升。

班组评比活动同步火热展开。围绕隐患提报数、整改及时率、KYT活动质量、安全早晚会四个维度，各班组你追我赶，全员争当“安全吹哨人”。活动期间，隐患提报数量和质量均有明显提升，KYT危险预知活动在基层班组全面铺开，班前安全会、班后总结会成为每日“必修课”。

应急实战演练则突出“真实”二字。各基地至少开展一次“双盲”演练——不预告时间、不预告科目，且特意安排在夜班或交接班等管理力量相对薄弱的时段。起重伤害、火灾疏散、机械伤害等科目轮番上阵，从警报到疏散、从器材使用到指挥协同，全程录像留档。演练结束后，各基地认真复盘总结，针对暴露出的问题制定整改措施，真正实现了“以练促战”。

在各施工项目部，安全生产月活动同样开展得有声有色。施工现场醒目位置张贴主题海报，作业人员利用工余时间参加专题学习会，案例警示、图文展板让安全知识变得直观可感。

针对吊装、高空作业等高风险工序，各项目经理亲自带队开展专项整治，逐一梳理全部高危工序，编制专项风险分析报告，明确管控措施与责任人，从源头防范高处坠落、起重伤害等事故。

“面对面”交流会是施工板块的一大亮点。管理人员与一线作业员工围坐在一起，倾听员工对岗位危险因素的描述和诉求，现场收集风险信息，当场制定专项控制措施。这条“下情上达”的通道，让一线员工从被动的执行者转变为风险排查的主动参与者。

关键岗位作业分享会上，班长、司索工、起重司机等结合亲身经历讲述事故警示案例，朴实的语言、真实的感受，让“安全”二字从冰冷的规章条款转化为可感可知的宝贵经验。各项目管理团队也严格对照履责核查表逐项落实，管理层的安全领导力在执行中得到了检验与强化。

一个月的时间虽短，但活动带来的变化正在持续发酵。制造板块班组隐患提报热情高涨、KYT活动走向常态化；施工板块“面对面”交流机制、高风险工序管控经验已固化为标准动作。安全生产月虽已收官，但安全管理永不落幕。兴土股份将继续以“时时放心不下”的责任感，把活动期间的优秀经验融入日常管理，持续推动全员安全意识提升，为企业高质量发展筑牢最坚实的安全基石。