2023年4月3日上午9点12分，兴土股份“愿力行为”小程序记录下了第一条数据。采集人是董事长朱兴土，被采集对象是时任研发中心主任的董政。三年零四个月后，当董事长在2026年第二季度愿力表彰大会上再次提起这个细节时，台下老员工们会心一笑。那条看似普通的记录，如今已成为兴土企业文化史上一个标志性的坐标。
从那一刻起，兴土股份开始思考：什么样的行为，才真正值得被看见、被记录、被弘扬？这样的思考，催生了兴土独有的“愿力文化”。愿力文化交出了一份亮眼的成绩单。2026年上半年，公司累计采集有效愿力行为5300余条，而2023年启动之初仅为181条。
兴土的愿力文化之所以能够持续生长，关键在于构建了一套“能力+意愿+业绩佐证”的三维评价体系，其中“意愿”正是最难量化、却最具决定性的变量。
在本次愿力表彰大会上，董事长朱兴土 将制度和岗位职责比作混凝土中的石子，是组织架构的主骨料。但如果缺乏水泥砂浆来填充石子之间的缝隙，再坚硬的石子也只是一盘散沙。愿力行为就是组织的“水泥砂浆”。当越来越多的人在价值观和行为习惯上趋同，在成就他人的过程中实现自我价值，组织便拥有了真正的凝聚力。
基于这样的认识，公司将愿力文化的哲学根基概括为“利他的利己主义”——在成就他人的过程中实现自我价值。管理的本质只有两件事：导人向善，激发创造力。愿力文化所做的，正是这两件事。
从2023年的181条到2026年上半年的5300余条，三年多时间，兴土完成了一场关于“愿力”的组织蜕变。这场蜕变带来的成果，不只是数字的增长，更是一种组织气质的改变——“这不是我的事”逐渐被“我来试试看”取代。当正确的价值观成为习惯，一个人的优秀就不再需要刻意坚持，它会像呼吸一样自然。而这，正是兴土迈向百年企业最坚实的基石。
