在快速变化的行业环境和不断升级的发展要求下，单一的经验路径已难以支撑企业持续前行。公司坚持向内挖潜、向新求变，充分发挥员工主体作用，通过内部交流与经验共享，持续汇聚一线智慧，推动新知识新方法在实践中不断孕育、优化和应用，为高质量发展注入了源头活水。

在过去一年中，公司对新知识新方法的愿力采集达2,867条，覆盖智能设计、先进制造、工业软件、新材料应用与系统集成五大核心领域，新知识新方法的归属人覆盖公司39个岗位。该一情况充分反映出员工在技术攻关与实践创新中的高度参与感与创造力。

光是创造和分享是不够的，需要对已经沉淀的经验进行系统化梳理与结构化封装，形成可复制、可迭代的知识资产。

在研发中心智能装备研究院的日常工作中，对于新知识新方法的应用更是一套标准化流程的核心环节。通过每周例会，团队以“本周新知—现场问题—案例复盘—可复制输出”为主线，把本周接触到的新知识、新方法与当前项目推进中遇到的真实问题进行对接，开展面向实战的案例分享与共创研讨。并由专项负责人对相关内容进行分类归档，进而编制形成《知识库作业指导书》。

基于此，研发中心智能装备研究院将编制《知识库作业指导书》，将源自自研发一线的智慧成果，经过系统梳理与多轮验证，形成可复用、可迭代的技术资产。

当前，部门已将长期积累的零散经验与前沿的新知识、新方法进行深度提炼与系统整合，正式编制完成《知识库作业指导书》，并作为部门核心内部工作手册全面投入使用。该手册不仅是操作规范的集合，更涵盖了从基础操作实践要点到高层知识体系框架的全维度内容，构建了层次分明、逻辑严密的知识图谱。横跨专业技术与业务实践、问题解决与改进方法、工具与数字化应用、协作方式与工作方法、组织运行与管理支持等 5 大核心领域，将对应的知识分类为五大方面：1.绘图、2.设计、3.软件、4.专利、5.其他。在知识覆盖层级上，新知识新方法不仅服务于个人能力提升，更大量作用于团队协作和组织运行。其中，面向团队协作层面的内容占比超过六成，同时兼顾个人成长与企业整体运行，形成了由点及面、由个体向组织延展的知识结构。

在实际应用中，该手册极大地降低了员工的学习成本，帮助其在日常工作中能够像查阅“字典”一样精准、快速地定位并获取所需内容，有效解决了知识查找难、理解慢的痛点，显著提升了知识获取的效率与实践应用的便捷性。

更为重要的是，该手册的落地标志着部门成功打通了知识管理的全流程，建立了“经验有效沉淀—内部高效共享—场景灵活应用”的闭环知识分享机制，这不仅实现了隐性知识的显性化，更进一步巩固了知识体系建设的成果，为部门的持续创新与高效运营奠定了坚实的知识基础。

实践出真知，该作业指导书推动了技术与管理深度耦合及员工知识结构转型，成功将个体经验转化为组织能力，为培育新质生产力和增强发展动能奠定了坚实基础。

公司将继续以员工为核心、以实践为基础，持续完善内部分享机制，拓展交流形式和应用场景，让更多员工的智慧被看见、被吸收、被放大。通过不断汇聚点滴创新，推动新知识新方法在更广范围、更深层次落地应用，为公司实现高质量、可持续发展提供坚实支撑。