为强化项目经理综合履职能力，推动其向综合经营管理者转型，夯实项目现场管控根基，兴土股份工程管理中心于2026年9月4日组织开展项目经理现场管理实务专题培训。本次培训以学促干，聚焦提升现场管控能力、锻造项目经营团队，推动项目经理实现三个转变：从埋头干事转向统筹管事带人，从单一技术专家转向全流程通才，从事后被动处置转向事前主动预控，真正完成从“个人英雄”到“团队统帅”的蜕变。

如果说7月班长培训解决的是“怎么做”的问题，8月加入主管层培训侧重的是“如何安排”的问题，本次培训则着力破解“如何经营”“如何掌舵”的系统性难题。项目经理作为项目第一责任人和战略落地的关键枢纽，只有管理思维率先升级，才能与班长、主管层培训形成真正的协同合力。

以学促干锻造项目掌舵人

培训伊始，工程管理中心总监姚建峰作开训动员。姚总深刻阐述了本次项目经理培训的重要意义。

他指出，当前工程行业正处于工期、成本、安全质量多重压力叠加的阶段，项目管理复杂程度持续攀升，项目经理的综合能力直接决定项目的履约成效与经营结果。

他勉励全体参训人员珍惜学习机会，沉下心来学、带着问题学，真正把课堂上学到的方法工具转化为现场管理的实效，切实扛起项目掌舵人的责任，回到项目后真正做到带好团队、管住现场、控牢风险。

从理论到实战的深度赋能

本次课程由工程管理中心副总监朱兴祥担任主讲人。他深耕工程一线多年，拥有丰富的项目现场实操与管理经验，深谙项目管理各环节的痛点与难点，课程内容紧密贴合施工现场真实场景，将抽象的管理理论拆解为可落地、可执行的动作方法。

培训共设置四大板块：现状分析与能力需求、关键流程与闭环管理、风险控制与问题解决、复盘总结与效能提升。

课程系统讲解了项目经理十大核心能力模型，梳理了项目全生命周期履约全流程，从中标交底、启动策划、执行实施到总结复盘，逐一拆解计划管理、材料验收、停工复工、施工进度、方案变更、分部分项验收、文明施工等环节的闭环管控方法。在风险控制模块，祥总用通俗易懂的语言厘清了危险源、隐患与风险三者的关系，引入“事故窗口管控”理念，并结合便桥、围堰、支架等结构安全案例，深入剖析常见管理漏洞，帮助项目经理建立系统思维，提升现场问题分析与解决能力。

从班长实训到主管层培训，再到本次项目经理专题培训，兴土股份的项目人才培育已形成层层递进、环环相扣的梯队体系，实现了从单点突破到连线协同、再到全面统筹的跨越。下一步，公司将持续完善项目分层分级人才培养体系，常态化推进班长、项目主管、项目经理系列培训；同时推动培训成果落地转化，跟进实践应用情况，收集现场反馈，持续优化课程内容。人才是企业行稳致远的核心底气。通过从一线班组到项目管理层的阶梯式赋能，公司将持续淬炼复合型管理人才队伍，以过硬的项目管控实力保障各项目高质量履约，为企业长远发展积蓄内生动力。